PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA KAO FAKTOR STABILNOSTI I VITALNOSTI PROCESA
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.59417/nir.2013.4.119Ključne riječi:
ljudski resursi, planiranje, menadžment, predviđanje, matematičke analize, sukcesijaSažetak
Pojam potencijal je širok i znači mogućnost nekoga ili nečega da nešto primi, proiz- vede, apsorbuje itd. Ljudski potencijali su mogućnosti zaposlenih da neke ideje provedu u djelo kroz pro- izvodnju, politiku, zdravstvo, ekologiju itd. Kada se govori o potencijalu kod ljudi misli se samo na naj- bolje, najbrže, najefikasnije u sferama prozvodnje, finansija, obrazovanja itd. U bilo kom sistemu, podsistemu i procesu bitno je da ljudi imaju znanja i vještine kako bi mogli da taj posao urade najbolje prema svojim mogućnostima. U svakom planiranju i predviđanju, projektovanju i investicijama pojave se problemi koji su skriveni. Bilo da su tehničke, materijalne ili finansijske prirode. Ukoliko menadžment koji je zadužen za realizaciju raspolaže sa kvalitetnim pojedincima koji su zaduženi da projektuju realizaciju, strpljivom analizom nastale situacije i učesnici svih činilaca problem će biti riješen na najbolji način i dobiće se rezultati koji se mogu primeniti svrsishodno namjeni koju odredi menadžment. Ako radna organizacija ima takve ljude koji mogu učestvovati u rešavanju novonastalih problema i da ih uspešno otklanjaju, prosperitet takvoj organizaciji je blizak.
##submission.citations##
Bogićević (2004). Menadžment ljudskih resursa. Beograd.
Bahtijarević-Šiber F. (1999). Menadžment ljudskih potencijala. Zagreb.
Djurčin, Janošević. (2006). Menadžment i strategija. Beograd.
Rot, N. (1983). Psihologija grupe. Beograd.
Todosijević, Šušnjer, Ahmetović, Perošević (1995). Promjenama do uspješnog preduzeća. Novi Sad.
Objavljeno
##submission.howToCite##
Broj časopisa
Rubrika
##submission.license##
##submission.copyrightStatement##
##submission.license.cc.by-nc4.footer##