ZNAČAJ I VAŽNOST PLANIRANJA I REGRUTACIJE LJUDSKIH RESURSA

Kajtazović Ibrahim; Esad Čović

doi:10.59417/nir.2024.24.40

Autor(i)

Kajtazović Ibrahim
Esad Čović

##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:

https://doi.org/10.59417/nir.2024.24.40

Ključne riječi:

Analiza posla, predviđanje potreba ljudskih resursa, nosioci planiranja ljudskih re- sursa, izvori regrutacije, regrutacija ljudskih resursa, metode regrutovanja, eksterno i interno regru- tovanje, evaulacija regrutovanja

Sažetak

Planiranje i regrutacije kvalitetnih ljudi vrlo je važna aktivnost i zadatak funkcije ljudskih resursa u organizacijama. O tome kako se ono kvalitetno obavi, ovise i mnoge druge aktivnosti, stoga mu se posvećuje sve više pozornosti, vremena, energije i sredstava. Da bi bile uspješne, organizacije moraju privući visoko kvalitetne i sposobne ljude. Planiranje radne snage predstavlja izradu planova za popunu budućih slobodnih radnih mjesta u preduzeću, također planiranje bi trebalo da bude dio strateškog planiranja svakog preduzeća, važno pitanje se uvijek odnosi na to da li predviđena slobod- na radna mjesta treba popuniti ljudima iz firme ili ljudima izvan firme.

Drugim riječima da li treba planirati da se radna mjesta popune već zaposlenima ili tako što će se regrutovati kandidati izvan preduzeća. Procjena budućih ljudskih resursa zavisi od misije, vizije i strategije razvoja preduzeća.

##submission.citations##

Fikreta Bahtijarević-Šiber: Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb, 1999., str. 289.

Gary Dessler, Florida Internat. University, Redaktor Slobodan Ćamilović: Osnove menadžmen- ta ljudskih resursa, Fakultet Org. nauka Beograd, 2007. Str. 70-71,

Biljana Bogićević Milikić.: Menadžment ljudskih resursa, Ekonomski fakultet Beograd, 2006., str. 68.

Jelena Đorđević Boljanović, Žarko S. Pavić, Osnove Menadžmenta ljudskih resursa, Univerzitet Singidunum str. 69

Marin Buble, Menagement, Ekonomski fakultet Split, 2000., str. 363